轉(zhuǎn)眼到11月了，2018只剩下一點(diǎn)點(diǎn)尾巴。

時(shí)間飛逝，回想起年初時(shí)的信心滿(mǎn)滿(mǎn)、斗志昂揚(yáng)，感覺(jué)一切還歷歷在目。

當(dāng)你度過(guò)2018，總結(jié)這一年收獲時(shí)，你是否想過(guò)當(dāng)時(shí)的初心，我們離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？我們的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)了嗎？在剩下的2個(gè)月里，我們是否能夠戮力同心，迎難而上，取得業(yè)績(jī)“大滿(mǎn)貫”？

       我們的黨建工作要持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展下去，西格碼黨支部全體黨員，要“學(xué)”、“做”結(jié)合、務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的先鋒模范作用，充分利用“西格碼黨建”等新媒體課堂進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣大黨員同學(xué)要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清電力體制改革和國(guó)企改革給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，統(tǒng)一思想、凝心聚神、奮發(fā)有為，共同解決企業(yè)面臨的問(wèn)題和難題。

        用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，我們要全力以赴完成2018年度目標(biāo)任務(wù)。市場(chǎng)是企業(yè)生存的唯一空間，企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有一切。我們要抓產(chǎn)品、抓研發(fā)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)思維，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，布局2019。習(xí)近平指出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，要不斷為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難，變壓力為動(dòng)力，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。我們篤信，在黨中央和國(guó)家的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司統(tǒng)一部署下，全體西格碼同學(xué)定能凝心聚神、敢拼敢干、聚焦市場(chǎng)、做好經(jīng)營(yíng)，努力把西格碼做強(qiáng)做優(yōu)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造全國(guó)電力建設(shè)專(zhuān)業(yè)品牌。

        我們要繼續(xù)建設(shè)和塑造蓬勃向上的企業(yè)文化，為企業(yè)振興發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我們要進(jìn)一步建立和完善奮斗文化、合伙人文化、工匠文化、同學(xué)文化、人才文化、公益文化、黨建文化，通過(guò)企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等引導(dǎo)同學(xué)們的行為取向，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)客戶(hù)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

        我們要繼續(xù)做好2019電力合伙人生態(tài)計(jì)劃工作，秉持“一邦人 一輩子  一件事”發(fā)展理念，立足當(dāng)下、面向未來(lái)，以“業(yè)務(wù)信息一體化協(xié)同賦能平臺(tái)”為基石，在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)域、338個(gè)城市、2868個(gè)縣級(jí)區(qū)域招募省級(jí)創(chuàng)始合伙人、市級(jí)戰(zhàn)略合伙人、縣域經(jīng)濟(jì)唯一品牌合伙人，通過(guò)移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同平臺(tái)，充分發(fā)揮合伙人平臺(tái)的資源聚合與協(xié)同效應(yīng)，建設(shè)“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”四者共生、共同發(fā)展的生態(tài)體系，為合伙人把事業(yè)越做越強(qiáng)提供強(qiáng)有力的引擎！

       我們要用只爭(zhēng)朝夕的精神抓緊推進(jìn)西格碼OA協(xié)同建設(shè)和完善，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好賦能工作，通過(guò)協(xié)同搭建公司平臺(tái)化發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部高效溝通及聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化工作效能，搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。

        我們要認(rèn)真做好2019年1月1日西格碼慈善日公益活動(dòng)，聯(lián)合西格碼愛(ài)心志愿者積極開(kāi)展慈善活動(dòng)，西格碼同學(xué)要常懷一顆愛(ài)人、敬人之心，將扶貧恤弱作為義不容辭的責(zé)任。在公益路上，我們不忘初心，薪火相傳，通過(guò)關(guān)愛(ài)老年人、關(guān)愛(ài)留守兒童、熱心助學(xué)、扶貧幫困、抗洪救災(zāi)等多種慈善途徑回報(bào)社會(huì)。

        我們將繼續(xù)優(yōu)化完善積分管理制度、堅(jiān)持績(jī)效考核、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化，加強(qiáng)PDCA循環(huán)管理，通過(guò)積分制管理實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、激勵(lì)，進(jìn)而全方位調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力，建立積極、正面、快樂(lè)的績(jī)效文化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的流程管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效能，為實(shí)現(xiàn)西格碼三五戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的管理保證。

        我們要大力推進(jìn)和完善西格碼全國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，將在全國(guó)建立30個(gè)產(chǎn)業(yè)園基地，我們將建設(shè)工程施工管理服務(wù)中心、智能電氣試驗(yàn)與調(diào)試檢測(cè)中心、電力咨詢(xún)、設(shè)計(jì)與研發(fā)中心、合同能源管理節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心、新能源產(chǎn)品服務(wù)中心、新能源產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售應(yīng)用中心以及電力維保與搶險(xiǎn)應(yīng)急服務(wù)中心。