第一條 “電力合伙人計(jì)劃3.0”簡(jiǎn)介

西格碼電氣股份有限公司立足當(dāng)下、面向未來(lái)，致力打造電力行業(yè)合伙人生態(tài)，全新開啟2018“電力合伙人計(jì)劃3.0版”，在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)域、338個(gè)城市、2868個(gè)縣級(jí)區(qū)域招募省級(jí)創(chuàng)始合伙人、市級(jí)戰(zhàn)略合伙人、縣域經(jīng)濟(jì)唯一品牌合伙人，公司投入、組建成立分公司，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在分公司發(fā)展到一定盈利水平后，公司采用相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)各區(qū)域優(yōu)秀合伙人，將其發(fā)展為公司的新骨干、新力量。

公司通過(guò)合伙人計(jì)劃整合從發(fā)電端到用電側(cè)的上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈資源，采用抱團(tuán)、共享、共創(chuàng)、共贏的發(fā)展機(jī)制，通過(guò)移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同平臺(tái)，充分發(fā)揮合伙人平臺(tái)的資源聚合與協(xié)同效應(yīng)，建設(shè)“點(diǎn)、線、面、體”四者共生、共同發(fā)展的生態(tài)體系，徹底改變個(gè)體電力人勢(shì)單力薄的經(jīng)營(yíng)困局，為合伙人在未來(lái)十年把事業(yè)越做越強(qiáng)提供強(qiáng)有力的引擎！

第二條 “電力合伙人計(jì)劃3.0”背景

隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深入，電力市場(chǎng)格局發(fā)生了深刻的變化。十九大明確提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)與要求，同時(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)、鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之中。當(dāng)下，電力改革的紅利不斷釋放，民間資本和民營(yíng)電力企業(yè)將在電力市場(chǎng)化中獲得巨大的發(fā)展空間。

西格碼自成立十年以來(lái)，精專于電力行業(yè)，連續(xù)兩年榮登新三板創(chuàng)新層（股票代碼：831943），堅(jiān)持用產(chǎn)業(yè)情懷、工匠精神、平臺(tái)化、信息智能化管理等服務(wù)電力用戶與合作伙伴，致力于打造集合同能源管理、微電網(wǎng)、電網(wǎng)規(guī)劃、電力設(shè)計(jì)、電力工程、電力設(shè)備、用電服務(wù)于一體的“全國(guó)電力建設(shè)一流品牌”。

公司已經(jīng)在品牌、人才、資本、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息化建設(shè)等方面形成了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下，西格碼正抓住歷史性發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行突破轉(zhuǎn)型，大力提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善和加強(qiáng)全國(guó)電力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，配套創(chuàng)新人才戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制，解決合伙人在發(fā)展中的人才、技術(shù)、資金、項(xiàng)目管理等瓶頸，開啟高端人才、技術(shù)、資本對(duì)接的快速通道，對(duì)接《中國(guó)制造2025》計(jì)劃、《國(guó)務(wù)院新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，努力將公司品牌打造成為全國(guó)電力建設(shè)領(lǐng)域的全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

第三條 “電力合伙人計(jì)劃3.0”的目的

1、 在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能+、萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，“電力合伙人計(jì)劃3.0”基于生態(tài)體系的戰(zhàn)略，將使所有體系成員互相促進(jìn)、互相激發(fā)、共同受益，從而形成全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的良性循環(huán)，獲得可持續(xù)的健康發(fā)展。

2、品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于當(dāng)下電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的核心要素，有強(qiáng)大公信力與影響力的品牌意味著強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力與號(hào)召力。西格碼上市公司品牌將強(qiáng)有力地支持各級(jí)合伙人在當(dāng)?shù)仉娏κ袌?chǎng)的業(yè)務(wù)開拓、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并提供強(qiáng)有力的信用背書。

3、要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略制勝，必須把人才作為電力服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的推動(dòng)力。十九大報(bào)告指出：人才是實(shí)現(xiàn)民族振興，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。本計(jì)劃以資源互補(bǔ)為基礎(chǔ)、以人才激勵(lì)為導(dǎo)向，不僅能提高核心專業(yè)人才的積極性，更有助于引進(jìn)大批優(yōu)質(zhì)合伙人，從而占據(jù)更多行業(yè)核心資源，組建正規(guī)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的高效經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為公司加快發(fā)展提供有力的發(fā)展保障。

4、為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，“電力合伙人計(jì)劃3.0”將積極幫助全國(guó)各地小規(guī)模電力施工企業(yè)和電力從業(yè)者，解決發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化施工管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量、利潤(rùn)等，在電力改革的巨大紅利下，抓住發(fā)展機(jī)遇、快速轉(zhuǎn)型升級(jí)、奮力作為。

5、完整高效的供應(yīng)鏈管理體系，統(tǒng)一的采購(gòu)管理將減少各級(jí)合伙人的資金壓力；降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提升客戶滿意度；提升整體價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、勇于擔(dān)當(dāng)，順應(yīng)國(guó)家能源改革的方向，以“為用電安全與節(jié)能服務(wù)”為我們的職業(yè)使命，以“打造全國(guó)電力建設(shè)第一品牌”為公司的愿景，積極承擔(dān)市場(chǎng)化電網(wǎng)建設(shè)的社會(huì)責(zé)任。

7、對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，“打鐵還需自身硬”。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，唯有團(tuán)結(jié)一心、榮辱與共，共同匯聚幾千人、幾萬(wàn)人的力量，才能立于時(shí)代的潮頭，抓住時(shí)代的機(jī)遇，這也是“電力合伙人計(jì)劃3.0”的初心。

8、“電力合伙人計(jì)劃3.0”的實(shí)質(zhì)是公司出資、合伙人出力、共同創(chuàng)業(yè)。公司提供資源與網(wǎng)絡(luò)支撐，采用高效激勵(lì)機(jī)制，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合中國(guó)國(guó)情和政策趨勢(shì)，在電力行業(yè)創(chuàng)新實(shí)施“電力合伙人計(jì)劃3.0”，從根本上激發(fā)優(yōu)質(zhì)合伙人的創(chuàng)造力和能動(dòng)性，使大量?jī)?yōu)質(zhì)合伙人獲得豐厚利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)合伙人的個(gè)人事業(yè)與公司規(guī)模、效益同步提高。

為確保上述目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，公司結(jié)合實(shí)際情況，制定實(shí)施《2018西格碼“電力合伙人計(jì)劃3.0”》（下稱“本計(jì)劃”或“計(jì)劃”）。

第四條  電力合伙人計(jì)劃3.0的實(shí)施方式

依本計(jì)劃，西格碼將在全國(guó)338個(gè)城市，2868個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)單元嚴(yán)格遵照合伙人章程，團(tuán)結(jié)當(dāng)?shù)仉娏π袠I(yè)精英，通過(guò)激勵(lì)或是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，以分公司、辦事處的形式共同開展專業(yè)化、多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以平臺(tái)資源為紐帶、以品牌為核心、以誠(chéng)信為本、以品質(zhì)為保障，通過(guò)電力合伙人移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公平臺(tái)，全面提升多種業(yè)態(tài)的項(xiàng)目實(shí)施能力，在當(dāng)?shù)仉娏κ袌?chǎng)建設(shè)中，精耕細(xì)作、敬業(yè)求精，用心服務(wù)于每位客戶，用心打造當(dāng)?shù)鼐讽?xiàng)目工程，樹立當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)一站式服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)形象。

第五條 電力合伙人計(jì)劃3.0的管理組織

 為確保計(jì)劃執(zhí)行到位、推進(jìn)有序、激勵(lì)有效，公司總部設(shè)立合伙人計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各事業(yè)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)高級(jí)管理人員與職能部門負(fù)責(zé)人作為小組成員；其主要職能是：制定計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則及實(shí)施進(jìn)度，審批、督導(dǎo)各地的計(jì)劃方案。

各地區(qū)成立計(jì)劃實(shí)施小組，負(fù)責(zé)擬定并實(shí)施計(jì)劃方案，對(duì)合伙人履職情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

第六條 電力合伙人的資格認(rèn)定

1、 高度認(rèn)可總公司的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精神，以“共創(chuàng)、共享、共贏”為價(jià)值觀，秉承“以客戶為中心，專注成就百年品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，并愿意為之共同努力奮斗。

2、 在當(dāng)?shù)赜辛己每诒c影響力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力及資源優(yōu)勢(shì)的電力設(shè)計(jì)單位及個(gè)人、施工團(tuán)隊(duì)及個(gè)人、電力設(shè)備銷售隊(duì)伍與銷售精英。

3、 有志于參與電力建設(shè)的當(dāng)?shù)仉娏⑷耸?、工商界精英人士等社?huì)各界杰出人才。

第七條 分公司的設(shè)立與激勵(lì)機(jī)制

分公司由總公司設(shè)立，以“責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，與合伙人共同經(jīng)營(yíng)，同甘苦、共進(jìn)退，共創(chuàng)未來(lái)，共享發(fā)展，根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果，享受相應(yīng)的激勵(lì)政策。

第八條  權(quán)責(zé)義務(wù)
合伙人具體的權(quán)利義務(wù)由合伙協(xié)議另行約定，但不得與本計(jì)劃確定的基本原則和精神相違背。

西格碼電氣股份有限公司

二O一七年十二月二十七日